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加工行業現狀分析

線束加工行業現狀分析

目前,國內大大小小的線束加工企業有數千家之多,競爭十分激烈。為取得競爭資本,各線束企業對硬件設施的建設高度重視,如加大對線束加工設備的研發力度等。同時,建設公司的核心競爭力及企業文化,形成了自己獨特的文化底蘊,對企業形象策劃和提升,對企業發展氛圍營造和改善,對企業軟、硬實力擴充和增強,在多個方面充實和活躍著企業文化載體,并初步建立了一套較為完整的先進企業文化體系,為企業的持續發展提供了活力。

市場經濟瞬息萬變,隨著客戶需求的多樣化發展,各線束廠家對線束市場的細分研究將會高度重視,以求找到屬于自己的市場。對線束市場的細分,涉及到諸多復雜問題的分析,要透過市場的表象看到市場經濟運行的規律,更需要黃巖二手房企業各個部門的緊密配合。一言以蔽之,要想用以細分的手法占據市場,絕不僅僅只是為了包裝而已,必須精確分析市場,找到合適的溝通方式和銷售方式。

線束行業要想發展和實現突破,必須提升企業檔次和整個行業的水平,采取相關的解決對策。線束制造企業如果想做大,就必須先解決以下問題:

1. 線束企業應該不斷技術革新,始終把創新作為企業競爭力的靈魂。企業需根據目標市場的需要,提供從產品前期開發時的技術支持、到生產中的產品質量和成本控制、到提供后期的服務和維護等方面整套方案。

2. 線束行業應該進一步整合重組,使規模結構趨于合理。目前,國內的線束廠家有數千家之多,大多缺乏先進的管理制度,導致線束行業管理混亂。因此,需要加強同行業中的交流,保證線束行業的整合有序合理進行。

3. “低價優勢”占據市場,這是包括線束企業在內的中國企業慣用的招數。在特定的時期,或許低價優勢能取得成效。但是要將企業做大做強,低價優勢就行不通了。國內線束企業需要反思自我發展的去向,應該摒棄利用中國廉價勞動力而產生的低價優勢,而是采取高附加值的技術優勢。

4. 國內線束企業管理理念守舊,市場運作能力不高的一個重要原因,就是企業決策者對先進管理學理論以及市場經濟學理論不太了解。企業決策者必然要熟悉先進管理學理念,具備良好的經濟理論水平,能夠將理論切合實際。 

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